作者：Mote莫特
VAHDAM喜马拉雅绿茶
这是我茶叶系列的第27篇。
我买了一盒它的喜马拉雅绿茶。
纸盒打开，里面是真空密封的塑料袋，茶叶保存得很好。包装里还有两样东西挺有诚意，一封创始人巴拉·萨达（Bala Sarda）写给消费者的信，讲他的家族和印度茶的故事；一张小卡片，专门解释“打开时真空袋可能是松的，但茶叶没问题，放心泡”。
然后我泡了一杯。
刚泡出来还算平和，但没什么茶味。泡久一点，苦味很快冲上来。极苦。也没有中国绿茶的清香。
茶叶没有中国的好喝，但这个品牌却很“鲁莽”。
2015年才成立的公司，出生第一天起就勇闯美国，VAHDAM 2026财年营收35亿印度卢比，约合人民币2.9亿元，但公司约95%的销售额来自海外，北美贡献了大约55%的收入。品牌官方称产品今天已经卖到全球160多个国家。
上一篇写迪尔玛。一个斯里兰卡人做了30多年茶叶原料出口，直到55岁，才把自己的品牌放上澳大利亚的超市货架。这一篇，一个印度年轻人23岁就等不及了。
两个人面对的是同一个问题：茶叶长在亚洲，名字、包装和利润为什么总在欧美？
梅里尔用了近40年，把迪尔玛做成了斯里兰卡第一个走向全球的茶叶品牌。巴拉·萨达只用了10年，把印度茶卖进了美国7000多家门店。
VAHDAM不是印度最大的茶叶品牌。
印度包装茶市场长期由联合利华印度和塔塔占据，两家合计拿走接近一半市场。排名第三的Wagh Bakri，年营收约16.6亿元，是VAHDAM的近6倍。
印度的大品牌先在印度打天下。但VAHDAM出生第一天，就先去找美国人。
巴拉2015年创业时才23岁，今天也只有34岁。
印度给全世界卖了上百年茶叶原料，巴拉不服。
印度卖了近两百年茶，名字还留在伦敦
大吉岭茶区的采茶工人，背着竹篓手工采摘鲜叶。
巴拉的不服气不是没有来由的。印度茶叶生意，从一开始就不是印度人做主。
印度的茶叶史有两条线。
一条线本来就在印度。
英国人在印度大规模种茶以前，印度东北部的辛波族已经长期采摘当地茶树的叶子，用来制茶和饮用。
1823年，苏格兰商人罗伯特·布鲁斯在辛波族人的引导下见到了这种茶树。后来，它被确认为适合制茶的阿萨姆茶树，并逐渐成为印度红茶产业的重要基础。
另一条线来自中国。
英国人喝了两百多年中国茶，也把大笔白银交给了中国。他们不想一直这么买下去。
1848年，东印度公司派出一个苏格兰植物猎人，罗伯特·福钧。他的任务是：偷偷进入中国内陆茶区，把茶树、茶种和制茶技术弄到印度。
当时外国人不能随便进入中国内陆。福钧剃掉头发，留起辫子，穿上中国人的衣服，坐着轿子，假装成一名来自外省的中国官员。他深入安徽、浙江、福建等茶区，观察茶叶怎么采、怎么揉、怎么氧化、怎么烘焙，还带走制茶工具和技术记录。
他先后向印度运送约2万株茶树，带着至少8名中国制茶工人抵达加尔各答，请他们把工艺教给英国人的种植园。
这是一场由东印度公司出钱、植物学家执行的商业间谍行动。
不过，后来的印度茶不能全算在福钧头上。他带去印度西北部的中国茶树，大部分没有活下来。阿萨姆本地的大叶种，后来成了印度红茶最重要的原料；中国茶种更适合大吉岭等高海拔地区。中国工人带去的技术，则解决了另一个麻烦：茶树种出来以后，叶子到底怎么做成茶。
阿萨姆有本地茶树，大吉岭引入中国茶种，再接上中国制茶技术、印度劳动力、英国资本、机器、铁路和港口，庞大的印度茶产业就这样长了出来。
问题也从一开始就埋下了。印度人负责种茶、采茶和制茶，英国公司负责拍卖、定价、拼配、包装和销售。最累、最看天气的工作留在产地，利润更高的环节坐船去了伦敦。
这种分工一直延续到今天。
2025年，印度生产了约13.16亿公斤茶叶，是世界第二大茶叶生产国，茶叶出口额约9.24亿美元。
印度茶卖到了全世界，但消费者熟悉的茶叶品牌，很多仍然来自欧美。
巴拉曾在采访中说：“伦敦卖出去的大吉岭茶，比任何印度品牌都多；美国品牌卖出去的Chai，也比印度品牌多。”
Chai就是通常专指印度香料奶茶（也叫 Masala Chai），用阿萨姆红茶做底，加奶加糖加香料煮出来的，印度人天天喝。在海外超市里，Chai早就被做成了茶包和拿铁粉，但不管是大吉岭这样的高端茶叶，还是Chai这样的日常饮品，原料都来自印度，赚大头的品牌都在欧美。
这并不是巴拉一个人的发现。新加坡TWG创始人塔哈·布克迪布创业前也注意到：“茶在亚洲已经存在了几千年，但大多数亚洲人却一直在购买欧洲或美国的茶品牌。西方从亚洲进口茶，包装得很好，再卖回亚洲。”
塔哈在不产茶的新加坡做出了一个奢侈茶品牌；巴拉则回到印度，在原产地完成采购、加工和包装，再用印度自己的品牌直接卖给海外消费者。
四代人卖茶，到了第四代，他嫌茶太无聊
巴拉·萨达（Bala Sarda），VAHDAM创始人
巴拉并不是突然从互联网闯进茶园的人。
他家卖了90多年茶。
1931年，巴拉的曾祖父纳特穆尔·萨达从拉贾斯坦来到大吉岭，开了一家茶店，向游客出售周边茶园生产的大吉岭茶。1980年，父亲马达夫把生意带到新德里，在德里高尔夫俱乐部对面开店，后来还做起了散装茶出口。
巴拉是家族第四代。小时候放假，他经常去大吉岭。早晨山里有雾，空气里飘着新茶的香味，刚做好的茶端上来就能喝。
但是，他却觉得这门生意非常无聊。
巴拉在福布斯采访中说：“从外面看，茶叶是一门非常、非常无聊的生意，高度商品化。它一点都不性感，我根本不想做。”
他大学读的不是茶叶，也没学MBA。妈妈觉得不读个大学以后连老婆都讨不到，所以他才读了大学。
但他学习很厉害，也很能折腾。
他在德里大学Shaheed Sukhdev商学院读了商科本科，学的是市场营销，这所学校在India Today 2025年的印度商科本科排名中位列第一。
大二他创办了一家数字营销公司b10Media，接了25个品牌客户，被IIT Delhi评为全印度前30的学生创业项目。同一年又搞了一个叫Youth 360的学生组织，拉了200多人，靠帮品牌做校园推广赚钱。
巴拉从小想创业。大学毕业后，他看过不少行业，最后发现自己最嫌弃的家族生意，存在着一个大问题，却同时也藏着巨大的机遇。
家里做的是散装茶出口。一批茶装进大袋子，卖给海外客户。客户拼配、包装，换成自己的名字。茶是印度的，牌子是别人。这种生意稳定、传统。
印度有好茶，有茶园，有成熟的加工能力，却没有多少能被欧美消费者叫出名字的品牌。
2012年，他进入家族公司，花了两年多时间走访大吉岭茶园、茶商，并熟悉拍卖体系。
他看到茶叶从茶园出来，先到拍卖行，再经经纪人、出口商、海外进口商，一层一层过手，最后才到欧美品牌商那里。每多经一手，加一笔钱，也多耽搁一段时间。等茶叶真正到了美国消费者手里，可能已经过去了半年。印度这边赚少得可怜的利润，品牌那边拿走大头。
但让他决定自己干的，却是因为亚马逊，2015年前后跨境电商已经很成熟了。他算过一笔账：如果2005年做这件事，你得飞去美国，租办公室，开门店，一个产品一个产品地往超市里塞，大概率钱烧完了也没做出什么声响。但2015年，一个人坐在德里就可以把东西卖到纽约。
2015年，23岁的巴拉创立VAHDAM。
VAHDAM这个名字，是他父亲Madhav名字的倒序拼写。
当时，一位大公司的营销高管劝他：全球品牌可以做，但最好别总强调印度。印度制造印在食品包装上，不一定会使欧美消费者觉得高端。
巴拉不听。
他后来对印度《经济时报》说：“如果苏格兰人可以骄傲地把威士忌卖给全世界，总要有人骄傲地说，这个品牌来自印度。”
VAHDAM早期包装正面直接写着India’s Finest Tea，意思是印度最好的茶。
只去过美国一次，他先把茶卖给美国人
VAHDAM美国官网上售卖的英式早餐红茶、高山乌龙茶和日常阿萨姆红茶
创业前，巴拉只去过一次美国。VAHDAM的第一个市场，就选在美国。
印度本地有巨大的茶叶市场，但大多数人日常喝的是CTC红茶。所谓CTC，就是英文：Crush（切碎）、Tear（撕裂）、Curl（卷曲）的简称。茶叶被机器碾成小颗粒，冲泡快、出味猛，是全世界袋泡茶最常见的加工方式。
在印度，CTC的主要原料就是阿萨姆红茶，味道浓、扛得住加奶加糖加香料，煮出来就是前面说的Chai，是印度街头和家庭里最常见的口粮茶。消费者喝得多，对价格却也非常敏感。
巴拉想卖的是大吉岭原叶茶、阿萨姆茶、绿茶，以及后来那些更贵的草本配方。在印度市场推这些东西，价格上就很难跟CTC茶叶打。
而美国对巴拉而言，英语没有障碍，互联网渗透率全球最高，消费者愿意尝新，也愿意为天然、健康和原产地付钱。从印度远程卖茶，美国反而是最容易开始的地方。
他觉得互联网真正改变的，是全球品牌建设的门槛。
巴拉在美国没有店，没有经销商，也没几个朋友。
他的起步的路子非常野。
他找了10个海外茶叶论坛，自己进去发帖。
他回忆当时写内容的大意是：“我是一个来自印度的年轻人，我找到了这里一些很好的茶，我觉得你们会喜欢。请试试看。”
连结尾的话术都跟迪尔玛创始人的电视广告几乎一模一样，一个老人对着镜头说“Do try it.”（试试看）。
然后，居然真有人买了，觉得不错，再推荐给其他人。生意就这么开始。
巴拉一边发货，一边看大家喜欢什么、嫌弃什么，慢慢改产品。
网上找到顾客以后，麻烦也来了。
茶从印度到美国，走传统渠道太慢。巴拉遇到的问题不是快递速度，从印度寄个包裹到美国一两周就到了。问题出在茶叶到达他手里之前。
前面提到的那套层层转手的链条，意味着茶到美国已经不新鲜了。美国消费者打开包装时，茶叶可能已经在路上转了好几个月。
茶叶保质期可以写两三年，不代表放到第三年还一样好喝。方便面的保质期也有半年，正常人不会专门等到第五个月再吃。
巴拉给团队出了一个问题：“茶不会坏，但新鲜度会消失。我们能不能把茶当成一种生鲜？”
“把茶当成一种生鲜”这句话在VAHDAM后来品牌建设过程中被反复提起。但实际操作没有说起来那么简单。
VAHDAM开始绕过传统拍卖和多层贸易商，直接向茶园、农户和合作社采购。茶叶送到新德里附近的诺伊达，在自有工厂里完成清理、挑选、检测和真空包装，再发往美国、英国、加拿大和欧洲的海外仓。
哪怕消费者只买100克，早期也会用真空包装。长条形的高等级茶叶容易被机器打碎，工厂就安排工人手工挑掉茶梗。
后来，这座工厂做到了超过12.5万平方英尺，约合1.16万平方米。
一个23岁的年轻人说要做互联网品牌，做着做着，开始建工厂、管检测、备库存、盯海外仓。
美国的信任挑战，线下的货架战
VAHDAM的五步供应链：从农场直接获取原料，经产地直采合作，送入自有工厂完成加工和质检，通过全球物流配送，最终触达消费者
VAHDAM刚进入美国时，最难解决的不是有没有人喝茶，而是信任。
美国消费者会问，印度工厂卫生吗，产品做过检测吗？东西为什么不拿到美国包装？
你也不能怪人家。印度街头美食加印度神曲的视频在YouTube上动不动有几十万、几百万的播放量，累积估计有几十亿，徒手揉面、一锅油炸到天黑、杯子在一盆浑水里涮一下就算洗过了，BGM常常还配着洗脑的"阿kei苦力猴亚猴奔" alt="500" />
你跟美国消费者说“放心”，消费者心里有一万个问号奔腾而过。
解释没有用，消费者根本不听。
VAHDAM对茶叶、香料及草本原料进行分类筛选与品质检验，以保障产品风味与质量的一致性。
巴拉没有气馁，为了赢得消费者的信任，VAHDAM反复展示茶园、工厂、检测和包装过程。每个包裹里还放一封巴拉写给消费者的信，讲自己的家族和印度茶。早期还把自己的邮箱直接印在包装上。谁喝得不满意，可以直接找老板。
终于，亚马逊上的一条条评价，慢慢替它攒起了第一轮信任。
我2026年7月30日查询VAHDAM在亚马逊美国旗舰店，共上架约164款产品，已评分商品的平均分约为4.42，主力茶产品的评分大多集中在4.4到4.7之间。卖得最猛的是喜马拉雅绿茶，月销800多件，积累了7,364多条评价；印度香料奶茶（Masala Chai）同样表现突出，拥有6500多条评价。整体来看，VAHDAM不仅产品线铺得够广，核心产品的销量和评价基础也都比较扎实。
奥普拉把VAHDAM的三款Chai礼盒选进年度“奥普拉最爱好物”（Oprah’s Favorite Things）
2018年，美国“最权威”的背书来了，奥普拉·温弗瑞！
她把VAHDAM的三款Chai礼盒选进年度“奥普拉最爱好物”。一套售价约30美元，约合人民币215元。
奥普拉的年度好物榜单，在美国有点像一年只开一次的超级直播间。她在推荐语里连说了五遍“I’m in love”（爱了爱了爱了爱了爱了！）。
2019年，VAHDAM再次上榜。随后，它登上《艾伦秀》，与玛丽亚·凯莉推出限量礼盒，还进入奥斯卡和艾美奖相关礼品包。
有意思的是，奥普拉不止替一个茶叶品牌站过台。我在茶叶系列写Teavana时讲过，星巴克花6.2亿美元买下Teavana，结果奥普拉说她连这个牌子都没听说过。舒尔茨在婚礼上偶遇她，第二天把一份Chai送到她酒店房间，她喝完直接发了推特。她的《O杂志》还两次选中过Tea Forté。算上VAHDAM，我这个系列里已经有三个品牌靠奥普拉推过一把。这位女士对茶的影响力，可能比很多茶叶公司的营销部门都大，全球也没有第二个人能超越她。
但公司想做大，还得回到货架上参与线下的竞争。
线上积累了数量庞大的消费者评价，加上明星的推荐。
这让VAHDAM有了去敲美国超市门的底气。
但有一个前提：你得先在美国有人。
创业头三年，VAHDAM在美国没有办公室，没有员工，所有东西都从德里远程操作。
美国超市不会跟一家印度公司直接签合同。大约2018年，VAHDAM在美国注册了全资子公司，负责进口、入仓和对接经销商。
有了本地实体，再加上线上背书，巴拉终于有东西可以拿给超市采购看了。2019年，VAHDAM先进了高端连锁食品超市Wegmans。但进门只是第一步。巴拉在福布斯印度采访中说：“进入美国零售市场不容易。一旦进去了，你的产品必须持续动销，年年给零售商交出增长，否则他们就不再给你货架了。”
随后是沃尔玛和Costco。2023年，VAHDAM一次性铺进了4000家CVS门店，CVS是美国最大的连锁药妆店，全美将近9000家，卖药也卖健康食品。到那一年，它在美国已经有超过6000家门店，2025年10月门店数量已经扩大到7000家，2026年又开始全面铺进Target。
到2026财年，美国线下零售贡献约7亿印度卢比，约合人民币5800万元，接近公司营收的19%。
但线上仍然是公司在北美营收的主力，整个北美（美国、加拿大）在2026财年贡献了公司约55%的营收。
茶叶卖着卖着，姜黄成了大生意
VAHDAM的姜黄姜味草本浸泡饮，包装上写的是“Herbal Tea Tisane”（草本茶），实际上不含茶叶。
欧美茶叶市场有个有意思的现象：好好卖着茶叶，一不留神就做成了草本生意。
我之前写teapigs（茶猪猪）的时候就碰到过这个问题。创始人本来想向英国人推荐乌龙茶，结果薄荷茶卖爆了。创始人最终“心灰意冷”，“离家出走”，自己重新创业，新公司只做一个SKU，只卖红茶。
VAHDAM就没有坚持住，它“满足了消费者所有的需求”。
品类扩张，一开始是消费者推着走的。有人喜欢茶包里的姜黄，写邮件问能不能单独做成拿铁粉；有人想拿香料做饭；还有人懒得每天烧水，问有没有胶囊。大家想要健康，最好也别太麻烦。VAHDAM便把姜黄、姜、肉桂、豆蔻、圣罗勒和南非醉茄装进茶包，做成草本浸泡饮。后来，同一批原料又被做成香料粉、拿铁粉和胶囊。
巴拉在2026年的采访里说：“以前我们主要卖茶，但我们很多被叫作‘茶’的产品，其实根本没有茶叶。”草本浸泡饮用茶包冲泡，里面装的是姜黄、姜和香料，不一定含茶叶。欧美超市经常把这类东西也放进茶（Tea）的大类里。
这些草本浸泡饮里，最重要的品类是姜黄。印度人喝了很多年的姜黄奶，到了美国被叫作Golden Milk（黄金奶），从家庭配方变成了健康饮品。VAHDAM追了这个热点，推出姜黄姜味、姜黄香料、姜黄藏红花等一系列产品。一盒100袋的姜黄姜味浸泡饮，美国官网卖25.99美元，约合人民币187元，平均一袋不到2元。产品越铺越宽，健康也说得越来越满。VAHDAM的很多产品围绕睡眠、压力、肠胃和免疫设计。传统上有人这么喝，不等于临床上就有同样效果。一杯姜黄水，也达不到不少研究里浓缩成分的剂量。
到2026财年，功能性草本补充剂预计已经贡献约30%的公司收入。打开VAHDAM的亚马逊旗舰店，导航栏里“SUPPLEMENTS（补充剂）”点开，姜黄素、南非醉茄、小檗碱、车前子壳，一排胶囊，跟茶叶已经没什么关系了。VAHDAM自己也不再把自己当茶叶公司，它越来越多地用“全球草本健康品牌”来介绍自己。
说到这里，我忍不住要吐槽。
我真的反对什么东西都蹭“茶”。植物奶叫奶我不反对，毕竟前面有“植物”两个字做区分。但茶应该只属于茶叶。现在老外估计也分不清什么是草本茶，什么是真正的茶叶。
VAHDAM非要去卖补充剂，但一家茶叶公司毕竟不是专业做补充剂的，如果补充剂口碑不行，反而会伤茶叶的牌子。
中国茶叶品牌将来出海，我的建议是坚定不移地卖“中国茶叶”，要有战略定力，不能忘记当初为什么要出发。不要卖到一半发现老外喜欢草本茶也跟着卖草本茶，喜欢补充剂就上补充剂，也不要强行和“健康”绑定。不仅应该专注卖茶叶，更应该专心地推好“中国茶叶”。
我真的操太多心了。
10年出海，终于杀回印度
VAHDAM位于新德里Khan Market的第一家线下体验店“Tea Room”（茶室），2023年开业
VAHDAM在Khan Market体验店内的产品陈列架
VAHDAM创业第一天就去了美国。10年，几乎所有的钱都从海外赚回来。
到2025财年，印度市场只贡献了不到4%的收入。96%来自北美、英国和欧洲。
2023年，VAHDAM在新德里Khan Market开了第一家线下体验店。Khan Market旁边就是新德里的使馆区，外国人、外交官和本地中产都爱逛，氛围有点像上海武康路。店面不大，大约50平米，100多种茶可以试喝。巴拉说这家店首先是开给游客、外交官和外国人看的。
2025年底，VAHDAM正式组建了印度本土团队，开始针对印度消费者开发产品。巴拉在印度科技创业媒体Inc42的采访中说：“印度业务已经是去年的2.5倍，我们正在朝着2027财年达到10亿卢比（大约是人民币8300万元）营收的目标推进。”
巴拉给印度市场定的策略跟当年做美国的思路很像：先做官网和电商，再上即时零售（Zepto、Blinkit、Instamart这些印度本土的10分钟送达平台），线下门店最后再说。
但印度跟美国完全不一样。
在美国，VAHDAM是一个稀缺的存在。货架上没有几个真正来自印度产地的茶叶品牌，它靠“印度原产、工厂直发”讲了一个独特的故事。
但印度本土的对手很凶猛。联合利华和塔塔合起来占了包装茶市场将近一半。Organic India在草本健康这条路上比VAHDAM走得更早。大量消费者日常喝的是几十卢比一包的CTC红茶，VAHDAM的定价明显高出一截。
有意思的是，大多数品牌的路线是先在国内站稳，再出海。VAHDAM走了一条完全反过来的路。
这条路走了10年，烧了超过4000万美元的融资，直到2025财年才第一次赚到钱。利润率不到2%。钱都花在哪了？运输费和广告费加起来吃掉了将近一半营收。最贵的不是茶本身，是让美国人在网上看到自家的茶（广告），再把茶送到他手里（物流）。
如果卖给印度消费者，最大的那笔运输费就可以大幅度节省了。
而且印度本身就是一个更大的市场。按照印度茶叶委员会公布的2024年12.85亿公斤产量计算，印度国内大约消化了10.3亿公斤茶叶。市场研究机构IndexBox估算，美国同期消费约1.09亿公斤。也就是说，印度一年喝掉的茶叶，大约是美国的9倍半。
换算成钱，差距依然明显，据市场研究与咨询机构IMARC Group估算，2025年印度茶叶市场规模约118.6亿美元，是美国15.4亿美元的近8倍。
印度是一个比美国更庞大的，更有潜力的市场。
茶叶原产国，也可以诞生全球品牌
VAHDAM India 总部大楼
斯里兰卡的迪尔玛和印度的VAHDAM证明了同一件事：茶叶原产国可以诞生自己的全球品牌。
一个慢，一个快。一个从线下开始，一个从线上开始，殊途同归。他们都成功让自己国家的茶叶进入了欧美市场。
更难得的是，一个印度品牌把食品卖进欧美，需要跨越的信任障碍，远比想象中大，但VAHDAM成功走出来了。
中国是全球最大的茶叶生产国。斯里兰卡和印度已经替我们把出海这条路蹚过了。
而且我品尝过他们家的茶叶，都不如中国的好喝。我们应该更有信心走出去。
写到这里，我想起小时候第一次做生意的故事。
有次我和哥哥跟着奶奶去邻里卖自家做的咸菜。我老爸做的咸菜在我们村是一绝，好吃还非常卫生，奶奶觉得肯定好卖。结果我们端着盆挨家挨户敲门，发现邻居们都已经买过了。有人刚上门推销过，家家户户都买了。
我们以为白跑了。但奶奶让大家尝一口。
尝完以后，大家家都说：“这个更好吃！再买点！”
家里已经有了咸菜，但面对更好吃的，大家不嫌多，又买了一份。
我觉得中国茶出海就是这个局面。海外市场上已经摆满了茶，英国的、法国的、美国的、印度的、斯里兰卡的、日本的。消费者并不是没喝过茶，家里或许也囤着各种茶，包括草本茶，但是还没喝过正宗中国的好茶。等他们尝了一口，会知道区别在哪里。
但问题在于，谁来把这第一口送到老外面前。
谁来起一个他们愿意亲近的名字，做一个他们愿意拿起来的包装，搞几场让他们愿意发到社交媒体上的营销，摆在他们每天经过的货架面前。这一步是最难的。
但只要迈过去，只要让消费者喝上这第一口，我有信心，中国茶会留在他们的杯子里。
最后，说些题外话。网络上总有人乐此不疲地恶搞印度，确实挺搞笑，好玩。
但回到国家竞争和商业竞争，我们还是要严肃看待印度这个国家。
印度在很多领域实际上比中国更强大，制药、电影、IT外包服务，还有在欧美大公司做到高管的印度裔人数，远超华人。
而且更值得一提的是，印度的文化对我们中国影响深远，佛教就是源于印度，印度同时也诞生过一些世界性的伟大人物，包括释迦牟尼、泰戈尔、甘地。
印度还有着英语的优势，让它更容易进行全球化。
印度是一个值得我们敬畏的国家，印度是一个值得我们重视的市场，印度也会是我们在全球竞争中重要的对手。
这是我茶叶系列的第27篇。
第28篇我继续回到德国，写德国最大的茶叶连锁品牌TeeGschwendner，这个品牌是网友留言推荐的。这个品牌很低调，但很专业。还有中国人到德国后，还专门买茶叶带回国。那还得了。
参考来源：
[1] VAHDAM India crosses Rs 350 cr revenue in FY26; targets Rs 500 cr run rate in FY27，2026.04.28，ETRetail
一2026财年营收、增速、连续盈利、全球覆盖、补充剂业务
[2] Global, then local: How Vahdam India is aiming to scale revenues of Rs 500 cr by next year，2026.06.25，The Economic Times
一全球收入结构、印度市场计划、产品变化、原产国品牌定位
[3] Bala Sarda Of Vahdam Teas On Indian Wellness, Made In India，2022.10.24，Forbes
一创始人家族背景、早期行业判断、印度健康产品方向
[4] Building a homegrown brand can create trust with consumers: VAHDAM India CEO Bala Sarda，2021.05.08，YourStory
一创业经历、美国市场选择、早期海外收入
[5] India's Vahdam Teas raises M to grow its tea-commerce business in the US and Europe，2019.10.10，TechCrunch
[6] Our Story，2026.07.29查询，VAHDAM官网
一家族时间线、品牌名称、美国首发、渠道发展
[7] Tea and Golf，2026.07.29查询，Assam Tourism Development Corporation
一辛波族饮用阿萨姆茶的历史、罗伯特·布鲁斯接触当地茶树
[8] Indian Tea Sector: Production, Trade, Welfare and Sustainability，2026.05.05，Press Information Bureau, Government of India
一印度茶叶产量、出口额
[9] Oprah's Favorite Things 2018，2018.11.07，Oprah Daily
一VAHDAM Chai礼盒、奥普拉推荐语
[10] VAHDAM India turns profitable in FY25; clocks 95% revenue from global markets，2025.11.19，Entrackr
一2025财年营收、利润、海外收入、成本结构
[11] VAHDAM India narrows losses by 68% to Rs 18 Cr in FY24，2025.01.06，Entrackr
一2023及2024财年营收、亏损
[12] Vahdam Teas' scale surpasses Rs 200 Cr in FY22, slips into losses，2023.05.17，Entrackr
一2020至2022财年营收、利润、费用
[13] Anyone order from Vahdam Tea? If so, what are your thoughts?，2026.07.29查询，Reddit
一消费者对纯茶、Chai、姜黄产品、价格的不同评价
[14] VAHDAM消费者评价专项调研，2026.07，FBIF内部调研
一24款产品评分、纯茶与草本浸泡饮的评价差异
[15] Boss' Day Out With Bala Sarda, Founder & CEO Vahdam India，访谈文字稿
一家族生意、茶叶商品化、供应链新鲜度、工厂模式
[16] How VAHDAM Packaged Indian Wellness Wisdom For The World ft. Bala Sarda，Borderless Business访谈文字稿
一早期10个茶友群、直接采购、把茶当作生鲜、产品扩张、互联网对全球品牌建设门槛的改变
[17] India's third-largest tea brand pivots to premium as market heads to Rs 1.5 trillion，2025.12.08，Financial Express
一联合利华、塔塔、Wagh Bakri的市场排名，Wagh Bakri营收、份额
[18] Wagh Bakri Tea to invest Rs 100 cr for setting up new manufacturing unit in Gujarat，2025.01.07，PTI / The Week
一Wagh Bakri全国份额、年销量、出口比例
[19] Amar Tea Private Limited，2026.07.29查询，The Company Check
一Society Tea母公司FY2025营收、公司申报信息
[20] The Great British Tea Heist，2010.03.09，Smithsonian Magazine
一东印度公司派罗伯特·福钧进入中国茶区、获取茶树与制茶技术
[21] The history of tea: From China to India，2026.07.29查询，Royal Botanic Gardens, Kew
一阿萨姆本地茶树、罗伯特·福钧运送中国茶树、对印度茶业的影响
[22] Robert Fortune and the Great Tea Heist，2026.07.29查询，Royal Society for Asian Affairs
一福钧伪装进入中国内陆、运输茶树、带走中国制茶人员和工具
[23] VAHDAM India Impact Report 2026，2026，VAHDAM India
一ESG数据、TEACH ME教育项目、气候中和、塑料中和、B Corp认证、社区覆盖
[24] VAHDAM® India Crosses ₹350 Crores in Revenue in FY26，2026.04.29，Passionate In Marketing
一FY2026营收、连续盈利、补充剂占比、渠道及市场结构
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