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　　近日，全国破产文书网公布了多起旅游度假区公司破产的信息。包括浙江越龙山国际旅游度假区、四川攀枝花花舞人间度假区、江苏钟山度假开发公司、浙江菠萝蜜旅游度假区、海南金凤凰温泉度假酒店、陕西沣河水上生态度假村、南京金牛湖度假中心、江西鄱阳湖旅游度假区开发公司等。

　　其中，不乏一些非常有实力、备受瞩目的度假区。例如，浙江越龙山国际旅游度假区，号称投资96亿元，是浙江省重点项目，浙江省重大产业项目，浙江省大花园十大标志性项目。度假区位于浙江金华山的核心旅游资源区，景色秀丽，森林覆盖率超80%，辐射长三角充沛的旅游消费力，度假区内还有著名寺庙正观教寺。

　　越龙山国际旅游度假区

　　攀枝花花舞人间度假区号称投资130亿元，是四川省重点文旅项目，依托600年历史的彝族村寨，打造的一站式民俗风情、阳光度假、山水养生、花香果园的综合性度假区。

　　花舞人间度假区

　　这些度假区为什么走向破产？度假区的开发模式应该做出哪些改变？本期知酷文旅将进行梳理。

　　先厘清旅游度假区的概念。中国的旅游度假区是个很宽泛的概念，一些官方推出的度假区，本身是旅游产业聚集区，区域内有多个文旅项目，或者依托成熟的核心景区，或者依托温泉、滑雪、湖滨等特色资源。例如，文旅部评定的国家级度假区，有长白山旅游度假区、大理古城度假区、太湖旅游度假区、上海国际旅游度假区（上海迪士尼乐园）。这些度假区属于政府划定的旅游产业聚集区，本身不存在破产倒闭的风险。

　　破产倒闭主要集中在民营公司投资开发的旅游度假区，通常是依托森林、海滩、温泉、湖滨开发的旅游地产项目，包括直接销售的别墅、公寓，还有商业运营的酒店、洗浴中心、商业街、餐饮等。一些项目还会配套小型乐园、生态公园等游玩项目，以及整合周边一些特色旅游资源，形成一站式综合度假项目。

　　花舞人间度假区

　　然而，这类项目先天存在几大问题，破产失败的风险很高。

　　第一，建设开发和项目启动成本很高。官方评定的国家级旅游度假区，往往是成熟项目外面上套一层“度假区”的帽子，项目本身经过多年培育和投资，已经是稳健运营阶段，无投资失败的风险。

　　而民营公司搞的旅游度假区，往往是一片“生地”，除了荒山荒水、新鲜空气，什么都没有，基础设施、旅游产品、配套工程、宣传预热、品牌培育都需要旅游公司去投入。在一片零基础的荒郊野外，硬生生造出一座度假区，这个投资风险极大。

　　广东海陵岛旅游度假区

　　第二，度假区捆绑房地产开发。民营公司为了平衡项目的投资风险，必须配套房地产开发，通过卖别墅、公寓来收回建设成本。这在房地产上行期没有问题，但在房地产下行期，房地产本身成为项目破产的核心原因。

　　例如，浙江越龙山国际旅游度假区、四川攀枝花花舞人间度假区、南京金牛湖度假中心都建好了许多房产，但卖不出去，或者房产建设烂尾。本应平衡投资成本的环节，结果成为拖累项目的包袱。

　　长白山万达度假村

　　第三，度假业态的运营难度高，许多民营开发公司欠缺相关经验和能力。

　　官方推出的旅游度假区，通常是旅游产业聚集区的模式，各个旅游项目各自运营好自己的业态，度假区层面不太需要专门搞运营。而民营公司搞的综合度假区开发，由于是一片“生地”搞的全新项目，项目的启动、培育、完善、迭代，每一步都很有挑战性。

　　国内一些成功的旅游度假项目，比如三亚亚特兰蒂斯，项目本身依托国际著名度假酒店“亚特兰蒂斯”的产品模型和品牌，再聘请亚特兰蒂斯度假集团的运营管理团队，又叠加三亚这个全国唯一的高端度假旅游目的地，最终才取得项目的成功。而国内许多民营度假区开发团队，搞度假区开发，本身就有投机的目的，想趁着当时地产火热和旅游资产升值，赚一波儿快钱。

　　开发公司本身不专业，投资洽谈过程中，当地政府又附加了各种开发条件。例如，浙江越龙山国际旅游度假区，被要求承担寺庙正观教寺的建设成本，光这一项，就增加了3.4亿元的开支，还有度假区及周边的市政管网、道路建设，也都落到开发公司头上。本身开发公司就不够专业，还多出这么多额外的投资成本，导致项目一落地就不可能通过度假业态的经营来实现回报。

　　在过去，房地产市场的火热、融资环境的宽松和消费信心的膨胀，掩盖了许多旅游度假区的问题。如今，这些虚火褪去，不少旅游度假区面临十分严峻的挑战。既受到房地产下行和高端消费低迷的双重打击，再加上度假区本身存在的投资规模大、运营难度高、开发公司欠缺经验等问题，整个领域出现破产潮，市场出清情况非常严重。

　　本文中，知酷文旅提到破产度假公司只是这股浪潮中的九牛一毛，这场破产潮正在深刻影响文旅度假行业。

　　作者｜吴莫言

　　编辑｜小知知

　　图片来源｜摄图网、相关公司官方新媒体等